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    【典当】高薪挖人有弊端

    核心提示: 典当尤其缺人才,早已被业界视为行业发展的桎梏,所以各家企业采用最多的对策便是“高薪挖人”。但笔者建议,尽量别这样做。

    典当尤其缺人才,早已被业界视为行业发展的桎梏,所以各家企业采用最多的对策便是“高薪挖人”。但笔者建议,尽量别这样做。

    目前,很多企业尤其处在高速发展期、转型期或者是新成立的典当企业,最缺乏能人志士。而企业觉得内部难以有合适的人选,培养人才又费时费精力,难以很快见效。更有企业担心如果对员工投资培训,员工长了本事后就远走高飞。于是,很多企业只希望从别处挖来能人。

    其实,在笔者看来,能人既然可以从别处挖来,或迟或早也很可能被别人从自己手中再度挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的,必然是人才对企业缺乏忠诚。因为他比自身培养的人较不容易融入团队中,不容易把企业利益看得重。有些企业高薪挖人是当企业的人才跟不上企业发展的速度,确实需要优秀的人才时,才采取的迫不得已的做法。

    如从企业的人力成本来看,培养人的成本相对于高薪挖人低。因为成本不光是钱的显性成本,还有人的知识、能力积累的隐性成本。而隐性成本比显性成本更重要。高薪挖来的人其隐性成本更容易流失,对企业来讲得不偿失。所以从人力成本来看,自我培养比高薪挖人要“便宜”。

    另外,高薪所挖之人对公司情况不熟悉,融入到企业中需要相对长的时间,很可能产生水土不服的情况。而且公司高层会对他有过高的期望,员工也会以一种怀疑的态度来看待他。尤其当他上任后要采取的某些变革触及到员工实际利益时,员工会产生较强的抵触情绪,不利于工作的开展。而当他认为自己在公司中不被认同,或开展工作遇到的阻力太大时,可能会在短期内选择离开。这样,对公司来说是非常大的损失,对团队士气也会有较大的影响。

    今天的人才短缺严重制约企业的发展,是因为很多企业三年、五年前没有布局人才计划。同样,解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。这个问题一年两年解决不了,但三年五年、十年八年是一定可以解决的,做到最后你会发现自己根本不缺人才。但如果今天不做,五年后人才短缺问题几乎没有什么改变,而且原来的队伍又跟不上趟了。

    何况典当经营的特殊性以及典当企业经营的高度个性化,是企业投资人无法改变的。所以,笔者认为,自我培养无疑是典当行业解决人才短缺问题目前和未来的最佳选择。

                                                                来源:互联网

     

     

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